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2011年4月11日，检测仪表部召开由各产品经理和职能部门经理参加的一季度经济工作会议。大家分别听取了财务部作的一季度经济工作分析、管理部关于调动职工积极性、员工薪酬激励考核办法的设想。总经理俞光耀和党委书记郑建国分别作了讲话。
总经理俞光耀说，一季度，检测仪表部虽然整体经济形势趋好。销售收入3312.03万元，同比增长39%；毛利率同比上升5%。实施“集中管理，分权经营”的产品经理负责制效果明显。各产品部员工的积极性在提升，责任心在增强，办事效率有较大的提高。这些都预示着检测仪表部正在向做稳做健康的道路上迈出坚实的步伐。但此时此刻，我们仍然要保持清醒的认识，必须如履薄冰地去应对当前仍然存在的一系列困难。产品的市场覆盖率较低；销售“玻璃人”现象并未改变;销售增长带来的投人加大；现金流越发紧张；加息、原材料及劳动力成本上升引发的减利因素；关键岗位、核心人才匮乏制约发展等等。为了解决这些在发展中遇到困难，我们要在公司统一领导下，更加关心员工，在提高整体经济运行质量的前提下，逐步提高全体员工的收入，积极创造条件，为青年人才搭建平台。只有这样，才能做到目标凝聚人，事业激励人、待遇留住人。他强调，二季度是全年工作关键，我们要尽快完善、实施调整后的销售考核办法，针对不同产品特点，采取相应营销策略，全力拓展市场；加强销售队伍建设，严格销售纪律，重建健康、向上的良好氛围；以盈利为导向，加强管理，勇于攻坚克难；以核电为重要抓手和突破口，提升产品品质；加大资金回笼力度。
党委书记郑建国提出，检测仪表部一季度取得了较好的成绩，但面临的困难还很重。党工团组织要发动全体党员、团员和职工，以主人翁精神面貌，开展“奋战90天，向党90周年献礼”的劳动竞赛。生产一线开展修旧利废工作，千方百计减少浪费；技术人员通过“双技”活动，改进工艺、提高产品质量；管理人员做好服务支撑，向管理要效益；销售人员积极拓展市场，争取订单。通过奋战90天，实现时间任务双过半，检测仪表部全体员工以实际行动向党90周年献礼。
