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多年来，十一厂将“机制与制度”紧密地结合在一起进行考核，有效地保证了企业的现金流。2009年，实现年度资金回笼率102%，2010年实现年度资金回笼率104%，今年到8月底止，同比应收账款下降645万。

首先，做好销售承包签约工作，紧密将每月销售员的承包工资与每月资金回笼挂钩，并结合每人年度销售指标进行考核。每月召开销售工作例会，对上月工作进行分析小结和评定，同时落实本月销售部和每位销售员的月度销售指标和资金回笼指标，加强督促、指导和帮助。每月底，由部门对每位销售员资金回笼进行确认，对应收账款清单进行核对和分析评定。

其次，抓重头，抓外协外购付款制度的执行。近几年，自仪十一厂一直十分重视抓外协外购配套单位的工作，坚持比质比价择优采购为原则；坚持按照规定程序进行采购，对金额较大的项目采取招标方式采购。特别针对部分市场原材料价格的波动情况，对涉及主要外协单位提供的零件价格进行了调整降价，对部分销售市场大项目合同订单、特殊价格合同订单专门与外协供方协商进一步降价，共同承担市场竞争和风险。今年7月份，专门组织召开外协外购单位工作会议，以“质量与价格”为主题，与每家供应商签订“产品质量承诺书”，要求各外协外购单位对其提供产品质量承诺，若提供的产品出现质量问题，按照“三包”原则进行经济赔偿。质量严重者，直至被取消供货资格。

再次，抓过程，抓月度内部资金预算。自仪十一厂坚持在企业内部对各部门实行月度资金预算申报审批制度。确保每月资金的合理有序平衡使用，从而有效控制好企业内部的各项费用支出，确保企业每月现金流的收入>每月现金流的支出，确保企业现金流有不断的积累和储备。